seminario "Saper delegare"  Sviluppare le competenze per impostare e gestire efficaci processi di delega ed ottenere vantaggi organizzativi, di tempo e di crescita dei Collaboratori Principali contenuti cos'è la delega cosa non è la delega perchè delegare, quali vantaggi resistenze alla delega le fasi di un processo di delega come delegare a chi delegare delega e potere la matrice della delega la comunicazione durante il processo di delega l'osservazione ed il feed back durante il processo di delega le domande per guidare la comunicazione durante il processo di delega i tempi e le tappe di verifica del processo

come preparare e condurre riunioni efficaci Potenziare le abilità e le competenze indispensabili per la preparazione, conduzione ed il controllo di proficue riunioni di lavoro  Principali contenuti la preparazione della riunione la corretta formulazione degli obiettivi le tipologie di riunione il telaio in fasi della riunione come controllare il proprio stato mentale come attivare stati mentali funzionali nei partecipanti la gestione della propria comunicazione verbale ed analogica, cosa dire, come dirlo l'apertura della riunione le regole di interazione l'esposizione dei contenuti la gestione del dibattito l'utilizzo positivo delle obiezioni la conclusione la gestione dello spazio fisico come utilizzare i supporti audiovisivi e cartacei

management operativo Gli strumenti manageriali di base Il seminario persegue l'obiettivo di trasmettere e potenziare le competenze ed abilità di base per ricoprire, adeguatamente, qualsiasi Ruolo manageriale. L'intervento formativo è particolarmente indicato per le Figure aziendali alle quali è stato assegnato, per la prima volta, un incarico di responsabilità di altre Risorse Umane e per quei Manager che desiderino potenziare "i fondamentali" del loro bagaglio professionale. Anche questo seminario può essere ritagliato, precisamente, sulle esigenze aziendali emerse in fase progettuale. Principali argomenti definizione di ruolo manageriale i princìpi del ruolo manageriale le aree di responsabilità manageriale la "forma mentis" del gestore di Risorse Umane elementi fondanti della leadership le competenze ed abilità relazionali l'attenzione al feedback il linguaggio positivo il ciclo di azione manageriale la programmazione e la pianificazione le attività manageriali l'affiancamento del Collaboratore il Colloquio con il Collaboratore (di feedback, di motivazione, di valutazione)  le Riunioni periodiche con il gruppo

il gruppo...più della somma dei singoli..? 

...se ascolto ...dimentico ...se vedo ...capisco ...se agisco e sono coinvolto ...imparo Antico proverbio cinese